ERFVERHAAL opvolger

De druk neemt toe bij de opvolger, een periode van overname, overlijden van ouders, het toetreden van nieuwe personen tot het gezin, zoals schoondochters en -zonen, het aangaan van een samenwerking, het verplaatsen van het bedrijf. Juist in deze omstandigheden is een goede communicatie tussen de betrokkenen een voorwaarde om deze tijd goed door te komen.

Nico groeit als oudste jonge op in een warm gezin van vier kinderen. Zijn vader en moeder hebben een melkveebedrijf met 180 koeien. Na het vwo begon Nico vol enthousiasme aan een hbo-opleiding, hij wil later het familiebedrijf overnemen. Maar al in het eerste jaar van zijn hbo-opleiding wordt zijn vader ernstig ziek. Nico stopt met de studie. Hij gaat thuis fulltime aan het werk om het bedrijf draaiende te houden. Na een jaar overlijdt zijn vader en blijft zijn moeder met vier kinderen achter.

Na twee jaar krijgt moeder via een datingsite een nieuwe relatie met een man wiens partner ook aan een ernstige ziekte is overleden. Het klikt tussen Nico’s moeder en haar nieuwe vriend. Ze begrijpen elkaar en na een jaar gaan ze trouwen; de man trekt in bij het gezin op het bedrijf waar Nico is opgegroeid. De stiefvader van Nico heeft uit zijn eerste huwelijk drie kinderen. Zijn oudste zoon is een jaar ouder dan Nico. In de weekenden zijn ze allemaal samen thuis. Het is dan een drukke en gezellige boel. Maar dat zijn oudere stiefbroer zich in het weekend bemoeit met de gang van zaken op het bedrijf, dat vindt Nico maar niks.

Bron: 
“Doorzien: een contextueel handboek voor agrarische familiebedrijven” is een boek van Wiggele Oosterhoff dat inzicht geeft in systemen, krachten en patronen binnen agrarische familiebedrijven, met praktijkverhalen, opdrachten en contextuele theorie, bedoeld om (aanstaande) overnemers te helpen de juiste keuzes te maken.

Meld je aan voor een kennismakingsgesprek: https://www.boerenperspectiefoverijssel.nl/aanbod/